許多公司使用錯誤的衡量指標衡量它們的績效，尤其是在社交媒體方面。我經營一家社交媒體公司，直到最近，連我們也對哪些衡量指標重要感到混搖不清。
如果你認為網(wǎng)頁瀏覽量、有效造訪人次、登錄會員、轉換率、電子郵件的新聞信開啟率、推特（Twitter）關注人數(shù)或者臉書的”贊”，本身十分重要，那么你可能對自己在做什么毫無概念。這些是分析時最常見的錯誤衡量指標。它們是《精益創(chuàng)業(yè)》（The Lean Startup）的作者艾瑞克·萊斯（Eric Ries）所說的”虛榮指標”。
虛榮指標看起來不錯，卻無法回答”那又怎么樣？”的問題。在你告訴公司CEO，說你有一百萬個推特關注者之前，先問問自己：”那又怎么樣？”比較好的衡量指標是：由于你在推特上發(fā)表訊息，加了個連結，引導網(wǎng)友下單購買，因此賣出了多少產品。
以下是你可以利用的四個最重要的衡量指標。請注意它們和常見的社交媒體衡量指標幾乎沒有關系：
相關收入。請注意”相關”一詞，指的是你的核心業(yè)務中的經常性銷售額。不要將只賣那么一次或者停滯不前的來源算進收入。
銷售量?？梢允卿N售單位或活躍點閱量之類的數(shù)字，也就是能夠顯示是否有足夠的人想買你正在銷售的東西。
客戶保留?！毙驴蛻簟钡群饬恐笜藭[藏一些事實，例如雖然你可能每個月吸引1,000名新使用者上門，但同時失去900人，這表示你沒能迅速更上一層樓。
相關增長。企業(yè)經常制作一個衡量指標，追蹤虛榮指標的增長，使得選錯衡量指標的愚蠢錯上加錯。你應該尋找一個可追蹤型態(tài)，會因為你的現(xiàn)有客戶的行動，而帶進新的客戶，這就是萊斯所說的”增長引擎”。
這些衡量指標很有價值，因為它們可以衡量貴公司的核心業(yè)務是否成功。要衡量社交媒體活動的價值，你必須觀察公司整體取得的成果，以及追蹤社交媒體如何參與推動公司的業(yè)績。在這里，你會找到唯一相關的社交媒體衡量指標。
設法了解萊斯所說的”可行動衡量指標”的意思。衡量能夠證明因果關系的數(shù)字，能讓你清楚知道接下來要做什么事。登錄會員或者臉書上的朋友等數(shù)字，無法做到這一點。最好的衡量指標種類，也會追蹤你可以號召和對談的個別付費客戶。利用網(wǎng)頁瀏覽量之類的量數(shù)，將客戶的行為整合得更多，資料愈沒有價值。如果辦得到，將分析性衡量指標置入你的產品，以改善注意焦點和準確度。
要研判一個數(shù)字是否是虛榮指標，需要分析你的特定業(yè)務。我們的戰(zhàn)略伙伴AOL（這里是赫芬頓郵報傳媒集團［Huffington Post Media Group］的家）有個展示型廣告商業(yè)模式，因此在AOL的例子中，網(wǎng)頁瀏覽量是確實有關的衡量指標。我公司的一家客戶是非營利組織，以教育為目標，因此共享某部分內容的讀者人數(shù)（這種社交媒體衡量指標稱作”放大”）是相關的資料。
有些公司誤解社交媒體的意義。經理人一向習慣于在制造產品、銷售產品或管理資金的部門中實現(xiàn)業(yè)務目標。雖然社交媒體活動非常容易衡量，但是和這些核心業(yè)務職能幾乎沒有共通之處。
社交媒體是個綜觀全局的跨學科概念，涵蓋一組不斷演化的數(shù)位方法。利害關系人透過這個方法互動。這些方法可以成為重大的營銷通路、客戶服務交付通路，以及收集情報的新方法。就內部來說，你的團隊可以使用社交技術以分享資訊、建立關系和做好工作。這些事情有不少十分重要卻無形。而無形是建立可行動衡量指標的大敵。
我們公司一向提出廣泛的分析報告。事后來看，我發(fā)現(xiàn)我們看這些報告的方式，和我們看一份銷售報告可能相同，但我們的流量和會員人數(shù)沒有化為銷售額。虛榮指標相當準確，卻毫不相關。現(xiàn)在我們把社交媒體看作是一套工具箱，能夠幫助我們達成有形的目標──例如營業(yè)收入、銷售額、客戶保留和成長。我們將社交媒體衡量指標設計得能夠反映那件事。