專注所長的企業(yè)，就能長期賺取高人一等的報酬率。事實就是這么簡單，但企業(yè)要將這個原則內(nèi)化，卻非常困難。很少公司在每個事業(yè)單元和產(chǎn)品線的每個運營決策上，都能真正將焦點放在“我們做得比別人好”的事情上。能把與眾不同的內(nèi)部能力，與外部市場的正確定位緊密相連的企業(yè)，就更少了。而我們稱能做到這一點的公司，是“連貫型”（coherent）企業(yè)。
外界要求營收成長的壓力太大，因此許多企業(yè)過度偏重擴張業(yè)務(wù)，卻忽略了建立獨特的能力。企業(yè)應(yīng)反向而行，先厘清自身真正的專長，然后培養(yǎng)這些能力（最多三至六項），創(chuàng)造出一套環(huán)環(huán)相扣、出類拔萃的能力。以此為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略的關(guān)鍵，就在于如何將公司的特殊能力，與適當(dāng)?shù)纳虣C聯(lián)系起來。只要能做到這一點，就可以從市場上獲得豐富的報酬，這就是“連貫性溢價”。