授權前要先講明期望

主管把任務交派出去或在授權時，需盡可能詳細說明工作內(nèi)容，但還有一件事也很重要，就是把你的期望也講清楚，讓承辦人負責達成。首先你要與對方面對面一一說明細節(jié)，指出可用的資源與后援系統(tǒng)，之后，你需要定下雙方都同意的完成期限，而且要確定對方同意這個時限確實可行。別忘了列出清楚的準則，讓員工知道何時可以獨立作業(yè)，何時需要找你商量，借此確立你賦予員工多少自主權。此外，關于評估員工表現(xiàn)的標準、測量成果的指標、員工負責的等級，雙方都要有共識。你也需決定后續(xù)工作與反映意見的流程，說明你希望員工提供進度報告的頻率是每周或每月，是否可用電子郵件，或利用員工會議，或與你一對一面談時進行。