管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

定好規(guī)則再開會

當(dāng)前位置:

開會前先備妥議程、準(zhǔn)時抵達(dá)會場,未必保證會議能進(jìn)行得很順利。你必須主導(dǎo)會議,不讓討論離題,而最好的辦法,就是在會議一開始時定下基本規(guī)則。在你開始討論各項議題之前,先簡介開會的目的,說明你希望達(dá)成的結(jié)果。接著,定下幾條基本規(guī)則,讓大家清楚怎么推動討論進(jìn)度。比方說,嚴(yán)格遵守開始與結(jié)束的時間,請大家積極參與討論,以開放的心態(tài)聽取新構(gòu)想。請與會者達(dá)成共識,必須聽別人發(fā)言,不可打斷。同時說清楚決策方式,也就是說,與會者皆應(yīng)了解此會議的性質(zhì)──是由團(tuán)隊討論后做決定?或只是請大家來發(fā)表意見?還是純粹與大家分享已做的決定?最后,在會議正式開始前,先說明你對「會議上做其他事情」和「使用3C產(chǎn)品」的政策。

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