漣漪效應(yīng)

最高階層召開一次會議，可能消耗組織很多時間和金錢。最近與我們合作的一家公司，高層領(lǐng)導(dǎo)團隊每周開會檢討各事業(yè)的績效，一年就直接消耗7千小時人力。為了準備這些會議，每個高層主管委員會成員必須與自己主管的單位開會，一年又消耗掉2萬小時人力。這些單位必須指示團隊提供和查核重要信息，通常要開會討論，一年就耗掉6.3萬小時。準備會議進一步消耗21萬小時，使高級主管委員會每周一次的會議，一年總共用掉公司30萬小時人力，而且這還不包括收集數(shù)據(jù)和相關(guān)的工作時間。