老板為什么總是比較投入?這固然因?yàn)樗麄兪枪镜呢?fù)責(zé)人,但也因?yàn)樗麄兪巧蠄?chǎng)的選手,知道游戲規(guī)則、做出決定、密切觀察數(shù)字(或說得分)。因此假如你能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)(或覺得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,不是只在場(chǎng)邊旁觀),員工會(huì)比較樂于投入。方法很簡(jiǎn)單,你只要分享一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)字。你若能讓大家了解公司的財(cái)務(wù)狀況,員工會(huì)開始注意什么對(duì)公司有利,什么不起作用。給員工足夠的信息,讓他們了解設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)背后的前因后果,員工很可能會(huì)因此發(fā)現(xiàn)老板沒注意到的機(jī)會(huì)。此外,這么做也可以讓公司視財(cái)務(wù)狀況獎(jiǎng)勵(lì)員工,員工亦能明白了解財(cái)務(wù)狀況的好處。
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