讓員工了解財(cái)務(wù)狀況

老板為什么總是比較投入？這固然因?yàn)樗麄兪枪镜呢?fù)責(zé)人，但也因?yàn)樗麄兪巧蠄?chǎng)的選手，知道游戲規(guī)則、做出決定、密切觀察數(shù)字（或說(shuō)得分）。因此假如你能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)（或覺(jué)得自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，不是只在場(chǎng)邊旁觀），員工會(huì)比較樂(lè)于投入。方法很簡(jiǎn)單，你只要分享一些重要的財(cái)務(wù)數(shù)字。你若能讓大家了解公司的財(cái)務(wù)狀況，員工會(huì)開始注意什么對(duì)公司有利，什么不起作用。給員工足夠的信息，讓他們了解設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)背后的前因后果，員工很可能會(huì)因此發(fā)現(xiàn)老板沒(méi)注意到的機(jī)會(huì)。此外，這么做也可以讓公司視財(cái)務(wù)狀況獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工亦能明白了解財(cái)務(wù)狀況的好處。