擬定戰(zhàn)略時(shí)的重點(diǎn)

企業(yè)在擬定戰(zhàn)略時(shí)，往往困在「分析問(wèn)題」這一關(guān)上。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為保有公司的競(jìng)爭(zhēng)力，必須做出選擇──也就是，公司要做什么？不做什么？誰(shuí)才是服務(wù)對(duì)象？誰(shuí)不是服務(wù)對(duì)象？哪里應(yīng)該投注資源？哪里不該投注資源？假如你制定戰(zhàn)略的流程卡住了，別再一直思考問(wèn)題何在，先找出自己需做的幾個(gè)選擇。好比說(shuō)，你的問(wèn)題或許是制造工廠效率及生產(chǎn)力不佳，但你該做的選擇是：該不該投資五億元翻新設(shè)備？還是干脆關(guān)廠？思考你的選擇，能讓抽象的討論更具體，且聚焦在如何解決問(wèn)題。