假如你能讓組織里的人更投入，員工的生產(chǎn)力也會(huì)隨之增加。領(lǐng)導(dǎo)人如果能做到以下幾點(diǎn)，可激勵(lì)員工更加投入工作：
?不只看財(cái)務(wù)數(shù)字，更要強(qiáng)調(diào)公司的影響力。股東在意的是業(yè)績(jī)；能激勵(lì)員工的卻是公司對(duì)這個(gè)世界的影響力。
?嘉獎(jiǎng)能激勵(lì)員工的主管。主管若能激起員工的沖勁與熱情，屬下也會(huì)更投入、更有成就感，生產(chǎn)力也更高。領(lǐng)導(dǎo)人固然應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督員工確實(shí)執(zhí)行任務(wù)的主管，但對(duì)于能激勵(lì)員工放眼未來的主管，也應(yīng)同樣嘉許。
?看員工是否樂于推薦公司。對(duì)公司「滿意」的員工，未必十分投入。更能看出員工投入程度的指標(biāo)，是員工會(huì)不會(huì)把公司推薦給自己的朋友。