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決策支持工具、傳統(tǒng)資本預(yù)算工具 (Decision Support Tools, capital-budgeting tools)

當(dāng)前位置:

這項(xiàng)工具利用潛在投資能增加的預(yù)估現(xiàn)金流量,來(lái)決定某項(xiàng)投資案在公司目前的資本結(jié)構(gòu)下,是否值得進(jìn)行籌資。這類工具包括現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、期望報(bào)酬率及凈現(xiàn)值法(net present value models)。 定量多情境分析(quantitative multiple scenario tools) 利用這項(xiàng)工具來(lái)制定決策,必先列出可能的結(jié)果,與每項(xiàng)結(jié)果的發(fā)生機(jī)率。這項(xiàng)工具運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)、模擬等方法來(lái)計(jì)算可能結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬。工具包括:

● 蒙地卡羅模擬法:利用重復(fù)隨機(jī)數(shù)取樣的仿真演算來(lái)獲得數(shù)字結(jié)果。

● 決策分析:利用各種結(jié)果的情境分析與可能機(jī)率,再配合各決策者的目標(biāo),來(lái)制定最佳決策。

● 實(shí)質(zhì)選擇權(quán):將財(cái)務(wù)選擇權(quán)的評(píng)價(jià)概念運(yùn)用到「真實(shí)」?fàn)顩r,如果是在不確定的狀況下制定決策,它允許高級(jí)管理者保有估算成本與效益的彈性。 定性情境分析(qualitative scenario analysis) 運(yùn)用這項(xiàng)工具必先擬出一組定性、具代表性的情境,以便了解目前的狀況,在未來(lái)如何演變,并找出決策制定后的可能影響。既然這些分析方式,并未設(shè)定要找出完整且描述詳細(xì)的各種可能結(jié)果,對(duì)面臨高度不確定性的決策者來(lái)說(shuō)反而有幫助。 個(gè)案決策分析(case-based decision analysis) 這項(xiàng)工具提供一套系統(tǒng)性的方法,以整合過(guò)去類似經(jīng)驗(yàn)與個(gè)案獲得的信息。通常,與目前決策背景條件最相似的案例,在選定最佳決策時(shí),會(huì)給予較高的權(quán)重。 信息整合工具(information aggregation tools) 這項(xiàng)工具是從廣泛的來(lái)源搜集信息:

● 傳統(tǒng)方法包括德?tīng)柗品ǎ―elphi method),主要是廣泛征詢專家的意見(jiàn),綜合整理專家的回復(fù),再找出可能的結(jié)果與發(fā)生機(jī)率。而決策者也可再次征詢專家的意見(jiàn),直到達(dá)成共識(shí)。

● 預(yù)測(cè)或信息市場(chǎng)(information market)是設(shè)計(jì)來(lái)搜集「群眾智能」(the wisdom of the crowd)的,藉由創(chuàng)造出來(lái)的金融市場(chǎng),讓投資人可買賣證券,以換取未來(lái)的不確定報(bào)酬,比方說(shuō),報(bào)酬可能連結(jié)到未來(lái)選舉的結(jié)果,或是新產(chǎn)品的上市日期。 ● 誘因估計(jì)法(incentivized estimate approaches):透過(guò)廣泛的信息來(lái)源進(jìn)行個(gè)人調(diào)查,要求個(gè)人估計(jì)某些變量的結(jié)果,然后獎(jiǎng)勵(lì)估計(jì)值最接近者。

● 相似度預(yù)測(cè)法(similarity-based forecasting methods):要求個(gè)人評(píng)估某項(xiàng)決策或資產(chǎn)與過(guò)去的相似度。所有相似度評(píng)估結(jié)果,最后會(huì)以簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出預(yù)測(cè)值,比如營(yíng)收、完成時(shí)間或成本,視預(yù)測(cè)目的而異。既然這些方法都依賴過(guò)去的決策與結(jié)果,所以也屬于個(gè)案決策分析工具之一。

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