新的管理實(shí)務(wù)掀起風(fēng)潮時(shí)，企業(yè)的高級(jí)管理者難免會(huì)想跟著在公司內(nèi)推行，然而，不是每個(gè)構(gòu)想都能順利移植過(guò)來(lái)。請(qǐng)做到下列幾件事，來(lái)厘清哪些構(gòu)想真的值得引進(jìn)：
?靜觀其變。每種新的管理實(shí)務(wù)，都需要時(shí)間來(lái)證明成敗，讓剛開(kāi)始的熱潮逐漸退燒。
?解構(gòu)管理模式：找出這個(gè)新構(gòu)想的本質(zhì)。自問(wèn)：這種運(yùn)作方式背后的邏輯是什么？該公司根據(jù)怎樣的見(jiàn)解，才會(huì)想出這個(gè)模式？
?分析結(jié)果。此種新管理實(shí)務(wù)，是否做到該公司想達(dá)成的目標(biāo)？有副作用嗎？
?對(duì)照自己公司的情況。官僚問(wèn)題在你公司會(huì)是更大的阻力嗎？你的組織是否有足夠的創(chuàng)新精神，能讓新構(gòu)想順利生根？