管理培訓(xùn)
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簽下合約前先想清楚

當(dāng)前位置:

你在談判時要非常小心的是—你到底答應(yīng)了對方什么?千萬別因為不想空手而返就貿(mào)然承諾。不過,如果對方提出的方案的確值得考慮,那就逐一充分評估,比方說,這些方案可行嗎?足夠嗎?所需時程、條款與條件等,都必須實際、詳盡,以便雙方如實履約。此外,在你簽下自己的名字前,先想清楚—你有同意這些方案的權(quán)限嗎?還是必須由他人核準(zhǔn)?最后,自問你是否能向公司內(nèi)的重要利害關(guān)系人推銷這些方案。你應(yīng)該在承諾對方前,先找適當(dāng)?shù)膶ο鬁y試反應(yīng),例如你的主管、管理高層、團隊成員等。不到協(xié)商最后階段,什么也別答應(yīng)。

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