如何公平獎(jiǎng)勵(lì)員工？

我們都希望自己的貢獻(xiàn)受肯定，但在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，新點(diǎn)子是眾頭腦風(fēng)暴的成果，很難公平論斷是誰(shuí)的功勞。假如你想遏止同仁之間因爭(zhēng)功而積怨，就需用正確的方式論功行賞。把你對(duì)個(gè)別員工的肯定，與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功互相結(jié)合，如此可減輕「功勞歸于某特定員工」的壓力，也能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作的精神。你要肯定的是成果，不是過(guò)程。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是員工能達(dá)成你期望的結(jié)果，而非年資、出席率等與那些成果無(wú)直接關(guān)連的指標(biāo)。就算最后結(jié)果不如人意，你還是可以嘉許團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力，以鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與精進(jìn)。