大家都不想當壞人，但領導人如果一心想做好人，碰上要做困難決定的時候，反而可能害你成效不彰，無法承擔責任。小心別落入下列幾個「當好人」的陷阱：
?回避沖突。有時新進員工不管怎樣，表現(xiàn)就是不好。與其讓他繼續(xù)痛苦掙扎，直接開除他，或許還比較不殘忍。你可以很好心，但處事必須明確。你應該幫他逐漸轉(zhuǎn)移到更能勝任的角色。
?任人踐踏。有人或許未能遵守截止期限，或該做的事沒做，假如你對這種人太好，很可能演變成大家對你予取予求。你固然不必以嚴苛的作風，換取他人對你的尊重，但也應該要求組織遵守某些標準，并確保上下都做到。
?不愿自省。不愿自省就等于是「對你自己太好」。勇敢面對自己難以接受的一面，也讓員工有分享自己看法的空間。如此你會得到寶貴的意見，也能成為更成熟的領導人。