主管和員工討論待遇時(shí)，需要開(kāi)誠(chéng)布公。這是個(gè)敏感的話題，卻也算得上是一年中最重要的討論。有幾種方式，可以讓你們討論得更順利：
?及早頻繁討論。勞資雙方一起討論待遇，應(yīng)該是很自然的事。你們愈常討論，談得就會(huì)愈順。你可直接詢問(wèn)員工，期望在達(dá)成目標(biāo)時(shí)得到怎樣的紅利或加薪，然后再定期詢問(wèn)員工最新情況，討論進(jìn)展如何。
?績(jī)效評(píng)估分開(kāi)做。待遇和績(jī)效應(yīng)分開(kāi)討論，這樣不會(huì)讓員工只把重點(diǎn)放在錢上。先做正式的績(jī)效評(píng)估，把重點(diǎn)放在成長(zhǎng)與發(fā)展上，過(guò)幾周再談待遇的事。
?告訴員工來(lái)龍去脈。我們常因不知詳情而失望，所以你更要和員工分享你的整體考慮，例如公司目前情況如何，及今年加薪的額度范圍等。