剛開(kāi)始與新主管共事時(shí)，先問(wèn)清楚對(duì)方的做事方式，有助于你們建立正向的關(guān)系。新主管或許沒(méi)想到要說(shuō)明自己的管理風(fēng)格，所以你可以透過(guò)問(wèn)問(wèn)題來(lái)了解，同時(shí)展現(xiàn)你有敏銳的觀察力，也很重視效率。
?「向你報(bào)告需不需要很正式？」如果主管偏好正式的方式，就在開(kāi)會(huì)前把相關(guān)文件準(zhǔn)備好。主管交辦的事項(xiàng)，要定期報(bào)告最新進(jìn)度。假如不需要很正式，就不要灌爆主管的信箱，只要在碰上重大時(shí)刻，或需要主管指導(dǎo)時(shí)，讓主管知道最新進(jìn)展。
?「你如何處理信息？」主管可能喜歡聽(tīng)當(dāng)面報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)回復(fù)，也可能偏好先看書(shū)面數(shù)據(jù)再找人談。
?「你如何形容自己的管理風(fēng)格？」萬(wàn)一主管喜歡參與每日運(yùn)作和決策，就經(jīng)常向他報(bào)告最新進(jìn)度。假如主管喜歡授權(quán)，你可以自己處理大部分的細(xì)節(jié)，只要在有重大進(jìn)度發(fā)展時(shí)報(bào)告主管就好。