鼓勵員工不斷戰(zhàn)略思考，應可算是領導人最重要的職責。這種技能涉及心態(tài)，也涉及多種技巧，所以要學、要教都不容易，但只要有心還是辦得到。你可以用下面幾種方法，培養(yǎng)會戰(zhàn)略思考的員工（因為他們往往會是最有效能的領導人）：
?鼓勵大家多問「為什么」和「何時」。在行動時不斷問這兩個問題，能讓大家充分了解行動欲達成的目標，及該行動造成的影響。
?請經理人撥出時間做戰(zhàn)略規(guī)劃。不僅要把它當成經理人日常工作的一環(huán)，也要讓他們和長于戰(zhàn)略思考的前輩多認識交流。
?讓員工知道組織與產業(yè)的最新消息，有助于把他們的思考范圍提升至日常工作以外。