公司有充滿活力、干勁的員工，也會(huì)更努力為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)；客戶則會(huì)對(duì)公司與品牌更忠誠(chéng)，促進(jìn)公司利潤(rùn)成長(zhǎng)。這一切的源頭，要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人打造讓員工更快樂(lè)、更投入的企業(yè)文化。
首先，請(qǐng)每日管理員工的管理者（而非人事主管）負(fù)責(zé)激勵(lì)員工熱忱、活力與創(chuàng)意。
其次，定期做個(gè)簡(jiǎn)短的匿名線上問(wèn)卷調(diào)查，以便確實(shí)了解團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)關(guān)系，找出可以改進(jìn)的地方。
最后，開(kāi)啟主管與第一線員工之間的對(duì)話。電話客服中心的客服專員、業(yè)務(wù)專員、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員等，都很清楚消費(fèi)者最欣賞或最不喜歡公司哪方面，你要善用這些第一線員工的知識(shí)，同時(shí)也讓他們曉得，你確實(shí)認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。