培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家（entrepreneurship），已經(jīng)成為世界各國(guó)和許多城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心。以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，盛行的比喻是「創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)」。但是，誤解和神話會(huì)隨著任何創(chuàng)新構(gòu)想而擴(kuò)散，應(yīng)該是不足為奇的事。以下是一個(gè)快速的是非題測(cè)驗(yàn)，可用來(lái)檢查創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的真實(shí)情況，并就創(chuàng)業(yè)家與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，做較廣泛的檢視。重要的是要把這個(gè)測(cè)驗(yàn)做得正確，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)家興起成為政策優(yōu)先要?jiǎng)?wù)時(shí)，伴隨而來(lái)的是對(duì)下列事項(xiàng)的失望（至少有一部分是回應(yīng)）：受指示的產(chǎn)業(yè)政策、無(wú)效益的「群聚」（“cluster”）戰(zhàn)略，以及有限度聚焦于一套宏觀經(jīng)濟(jì)架構(gòu)條件（即所謂的「華盛頓共識(shí)」〔“Washington Consensus”〕）的失敗。如果我們要防止對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的熱情也逐漸消失，就需要對(duì)這個(gè)詞的真正含義有較清楚的了解。
如果新創(chuàng)公司（startups）越來(lái)越多，你就知道你有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
錯(cuò)。沒(méi)有任何證據(jù)顯示，新創(chuàng)公司數(shù)目的增加或新企業(yè)的成立會(huì)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有一些證據(jù)顯示情況恰恰相反，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)會(huì)激勵(lì)新創(chuàng)公司和新企業(yè)的成立。也有一些理由相信，小型企業(yè)的數(shù)量和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健全呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)；考夫曼基金會(huì)（Kauffman Foundation）近日?qǐng)?bào)導(dǎo)，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的改善，良好的就業(yè)機(jī)會(huì)也在增加，新創(chuàng)公司的數(shù)目則在減少。事實(shí)上，鼓勵(lì)新創(chuàng)公司可能是糟糕的政策。
在早期階段提供財(cái)務(wù)誘因（如天使投資稅額減免），對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資，顯然會(huì)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
錯(cuò)。天使投資稅額減免近乎無(wú)所不在，對(duì)其影響的良好評(píng)價(jià)其實(shí)少之又少。對(duì)于最古老的這類方案之一所作的研究「企業(yè)投資計(jì)劃」（Entreprise Investment Scheme），于1994年始于英國(guó)，它顯示，天使投資稅額減免促使小額投資（低于一萬(wàn)美元）顯著增加，那些投資人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己獲得的報(bào)酬比進(jìn)行其他投資還糟糕。事實(shí)上，大多數(shù)創(chuàng)投資金的投資案都在加州、紐約州、麻州和以色列，除了完全應(yīng)稅獲利（fully-taxable profits），沒(méi)有直接的財(cái)務(wù)誘因。
創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)不是促進(jìn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的首要目標(biāo)。
對(duì)。由于沒(méi)有人擁有或代表創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，所以沒(méi)有單一目標(biāo)能激勵(lì)所有的參與者。各種利害關(guān)系人是否要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家的動(dòng)機(jī)，完全取決于，此創(chuàng)業(yè)之舉是否能讓各利害關(guān)系人有利可圖。對(duì)公職官員來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)和稅賦收入（財(cái)政健全）可能是主要目標(biāo)。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，較大、較有利可圖的貸款組合，可能是利之所在。對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)，知識(shí)的產(chǎn)生、聲譽(yù)以及捐贈(zèng)的基金，可能是多重好處。對(duì)創(chuàng)業(yè)家和投資人來(lái)說(shuō)，財(cái)富的創(chuàng)造可能是利之所在。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新、產(chǎn)品收購(gòu)、留住人才及供應(yīng)鏈的發(fā)展，可能是多重好處。許多利害關(guān)系人必須受益，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才能自行維持。以下是必須澄清的誤解：
為了強(qiáng)化你所在地區(qū)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，有必要建立聯(lián)合工作空間、育成中心等。
錯(cuò)。沒(méi)有系統(tǒng)化的證據(jù)顯示，聯(lián)合工作空間對(duì)于創(chuàng)投公司的增長(zhǎng)，具有顯著貢獻(xiàn)。有許多傳聞?wù)f，各產(chǎn)業(yè)的高成長(zhǎng)創(chuàng)投公司，是在育成中心誕生的，但也有更多例子是（也許較不明顯），許多非常成功的創(chuàng)投公司并沒(méi)有用到聯(lián)合工作空間。有些創(chuàng)業(yè)家覺(jué)得聯(lián)合工作空間減少他們的創(chuàng)意，或使他們分心偏離焦點(diǎn)。另一些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)讓他們有管道獲得資訊和點(diǎn)子。不論是助益或阻礙，這種刻意創(chuàng)造的支持機(jī)制，頂多只是整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的一小部分，可能有所幫助，但并非不可或缺。
如果我們想要有強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，我們需要強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)教育。
錯(cuò)。出人意料的是，沒(méi)有理由相信，針對(duì)創(chuàng)業(yè)做的正規(guī)教育，會(huì)帶來(lái)較多或較成功的創(chuàng)業(yè)；然而，倒是有一些證據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)教育無(wú)關(guān)緊要。知名的創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，如以色列、麻州128號(hào)公路（Route 128）、硅谷（Silicon Valley）、奧斯?。ˋustin）、冰島等等，早在有創(chuàng)業(yè)課程之前，就有顯著的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象。那些是應(yīng)運(yùn)而生，首先是由于接觸到客戶及可用的人才，以及獲得資金。我于1987年在以色列理工大學(xué)（Technion）開(kāi)了第一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的碩士課程，當(dāng)時(shí)以色列第一家科技公司在美國(guó)納斯達(dá)克（NASDAQ）股市掛牌上市已經(jīng)15年，而且以色列的創(chuàng)業(yè)革命正在順利進(jìn)行。這并不是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)教育沒(méi)有幫助，而是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)教育可能不是走向區(qū)域創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵路徑。
創(chuàng)業(yè)家推動(dòng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
錯(cuò)。這是經(jīng)常聽(tīng)到的說(shuō)法，但是「許多元素中的必要元素」和「推動(dòng)者」之間有重大區(qū)別，而創(chuàng)業(yè)家顯然是必要元素。創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有單一的推動(dòng)者，因?yàn)楦鶕?jù)定義，生態(tài)系統(tǒng)是包含許多不同類型參與者的動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)。在每個(gè)創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)，都有重要的連結(jié)者和有影響力者，他們可能不是創(chuàng)業(yè)家本身。在波士頓，一些銀行家和教授是在1970年代和80年代的關(guān)鍵催化者。在以色列，有三、四個(gè)投資人參與早期的許多成功案例。在新興市場(chǎng)，奮進(jìn)（Endeavor）和萬(wàn)達(dá)（Wamda）等非政府組織，一直是主要的催化者。
大企業(yè)讓創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)無(wú)用武之地，因?yàn)榇蠊韭訆Z創(chuàng)業(yè)家及其企業(yè)。
錯(cuò)。當(dāng)然，很多大企業(yè)確實(shí)采取防御行動(dòng)，對(duì)抗挑戰(zhàn)其市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)家。但是如果沒(méi)有包羅廣泛的企業(yè)「動(dòng)植物群」（“flora and fauna”），就不可能有充滿活力的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這是真的，有種種原因，其中兩個(gè)是：（1）對(duì)創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)是重要的客戶和市場(chǎng)通路，不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而已；（2）較大企業(yè)的干練主管的流動(dòng)，促使了創(chuàng)業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)家及其所創(chuàng)企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)發(fā)生在企業(yè)真空中。
創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為，不論在何處，最大的三個(gè)挑戰(zhàn)是人才的羅致、過(guò)度的官僚作風(fēng)和缺乏早期資金。
對(duì)。但是這并不表示他們的看法正確。無(wú)論是在波士頓、臺(tái)拉維夫（Tel-Aviv）、雷克雅未克（Reykjavik）、密爾瓦基（Milwaukee）、圣彼得堡（St. Petersburg）、約翰尼斯堡（Johannesburg）、布宜諾斯艾利斯（Buenos Aires）、里約熱內(nèi)盧（Rio）或波哥大（Bogota）〔我在這些地方都舉辦過(guò)研討會(huì)，并針對(duì)這個(gè)問(wèn)題作了非正式調(diào)查〕，籌集資金、尋找人才、克服官僚作風(fēng)，是企業(yè)家歸因于環(huán)境的三個(gè)最大的挑戰(zhàn)。正如我已指出的，這是非常普遍存在的現(xiàn)象，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的一般過(guò)程，可能是反映某種根本現(xiàn)象，而非生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)缺陷。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程本質(zhì)上會(huì)給人一種感覺(jué)：高風(fēng)險(xiǎn)資金難以募集，而且供不應(yīng)求。
對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，銀行無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)樗麄儾唤桢X給新創(chuàng)公司。
錯(cuò)。銀行確實(shí)不借錢給創(chuàng)業(yè)公司，也不應(yīng)該那樣做。那不是他們所處的行業(yè)。然而，銀行即使從來(lái)沒(méi)有直接和創(chuàng)業(yè)家打交道或互動(dòng)，也協(xié)助金融市場(chǎng)變得成熟，并間接影響投資的整個(gè)價(jià)值鏈。事實(shí)上，銀行家在較晚階段的科技公司上投資了很多錢，這反過(guò)來(lái)又增加了早期投資人的信心，相信他們投資的公司若是成長(zhǎng)，將可找到資金來(lái)推動(dòng)其擴(kuò)張。
家族企業(yè)壓制創(chuàng)業(yè)提案，以保護(hù)他們的「特許經(jīng)營(yíng)權(quán)」。
錯(cuò)。我曾聽(tīng)到知名的提倡創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，家族企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或?qū)⑺麄儗?duì)公開(kāi)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)最大化，但還是維持著家族企業(yè)，因?yàn)樗麄兇蠖嗍峭高^(guò)特殊的連結(jié)和保護(hù)，而達(dá)到成長(zhǎng)。然而，即使在最發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體（如丹麥），其經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)所有權(quán)的結(jié)構(gòu)含括家庭企業(yè)、上市公司和合作企業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是必要的，而且會(huì)使系統(tǒng)的運(yùn)作更順利。
你的得分如何？如果你有超過(guò)50％是正確的，那么你是在很獨(dú)特罕見(jiàn)的公司。上述的真實(shí)情況檢核只是個(gè)起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)精神確實(shí)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來(lái)許多積極的影響，然而，政策制定者、民間團(tuán)體、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和創(chuàng)業(yè)家，能為成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)置環(huán)境的唯一途徑，是將神話與現(xiàn)實(shí)分開(kāi)，并擺脫許多既有的錯(cuò)誤觀念。只有這樣，我們才能加速建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。它們太重要了，不能任由它們自生自滅。