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機(jī)器人讓制造外包逐漸失色

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機(jī)器人讓制造外包逐漸失色

人類比機(jī)器人更擅長做什么一文中,我們看到人類和計算機(jī)是如何以各種有趣的方式結(jié)合在一起的。目前各界大肆討論未來機(jī)器人會把大家的工作搶走。這股熱潮主要是回應(yīng)以下兩者的內(nèi)容,一是艾瑞克?布萊恩尤夫森(Erik Brynjolfsson)和安德魯?麥卡菲(Andrew McAfee)所著、深具洞察力的新書《第二次機(jī)械時代》(The Second Machine Age),另一項則是牛津大學(xué)瑪丁學(xué)院(Oxford Martin School)的研究報告《就業(yè)大未來:工作有多么容易受到電腦化的影響?》(The Future of Employment: How susceptible are jobs to computerization?)。前者認(rèn)為,數(shù)字科技和機(jī)器人學(xué)的進(jìn)展速度飛快,因此「從律師到卡車司機(jī)等所有類別的職業(yè),都會受到破壞。企業(yè)會被迫作出改變,不然就會滅亡?!购笳邉t宣稱,在接下來的七到十年之間,最多達(dá)47%的美國工作會受到機(jī)器人和自動化的影響。

盡管情勢看起來似乎完全無望,機(jī)器人學(xué)和相關(guān)科技的進(jìn)展,其實對于本地制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都有正面的影響,并且能夠維持和創(chuàng)造工作機(jī)會。在已開發(fā)的經(jīng)濟(jì)體,機(jī)器人學(xué)和相關(guān)科技的進(jìn)展,甚至引發(fā)了工作從海外回流的趨勢,也稱為「包給機(jī)器人來做」(botsourcing)。這一波透過機(jī)器人自動化而把生產(chǎn)帶回母國市場的潮流,可能會對價值高達(dá)1,180億美元的印度資訊科技業(yè),形成單一最大的破壞性威脅。越多的流程能夠自動化,就越不需要工作外包給勞力成本較低的國家。

其他亞洲國家也開始嚴(yán)肅看待這項威脅。全球最大的電子承包制造商、以制造iPhone而聞名的富士康(Foxconn),最近宣布將在美國賓州投資四千萬美元設(shè)立新工廠,使用先進(jìn)的機(jī)器人,并創(chuàng)造500個工作機(jī)會。

特斯拉汽車(Tesla Motors)由于擁有全世界最先進(jìn)的機(jī)器人自動化制造設(shè)備之一,因此完全在美國生產(chǎn)電動車。

上述的這些案例,都是因為機(jī)器人學(xué)和自動化的進(jìn)步,加上發(fā)展中國家的工資水準(zhǔn)上升,因而打破了通過外包來降低成本的承諾??偛课挥诩~約州羅徹斯特(Rochester)的外包企業(yè)薩瑟蘭全球服務(wù)公司(Sutherland Global Services)表示,它把資訊科技工作移轉(zhuǎn)到開發(fā)中國家,可以幫客戶降低20%到40%的成本;可是如果運用自動化軟件,搭配位于美國的員工,完成涵蓋大量結(jié)構(gòu)化資料的工作,成本降低幅度就高達(dá)70%。 –

獲得諾貝爾獎的經(jīng)濟(jì)學(xué)者保羅?克魯曼(Paul Krugman)在其著作《期望遞減的年代》(The Age of Diminishing Expectations)中寫道:「生產(chǎn)力并非唯一最重要的事,不過就長期來看,生產(chǎn)力幾乎是唯一最重要的。國家長期改善生活水準(zhǔn)的能力,幾乎完全依賴其提高每位工作者產(chǎn)出的能力?!??對于企業(yè)來說也是如此:利潤的增加(或者減少),與每位工作者的產(chǎn)出呈正向關(guān)系。把工作轉(zhuǎn)移到勞力比較低廉的地方,是短期內(nèi)改善獲利的一種方法。但長期來看,如果要提高生產(chǎn)力,科技是更值得信賴的方式。??2012年3月,亞馬遜(Amazon)宣布以7.75億美元的現(xiàn)金收購齊法系統(tǒng)公司(Kiva Systems),這是一家倉儲自動化機(jī)器人公司。2013年10月,亞馬遜執(zhí)行長杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)特別提到,他們已經(jīng)「在三個倉儲配送中心配備了1,382個齊法機(jī)器人?!共贿^,亞馬遜持續(xù)大量增加這些配送中心的員工數(shù)量,去年在美國便增加了兩萬名全職員工。今年,亞馬遜宣布會新增2,500名全職的美國配送中心員工時,強(qiáng)調(diào)這些工作比傳統(tǒng)的零售工作薪水高出30%。執(zhí)行良好的科技并不只是取代人力,而且讓他們更有生產(chǎn)力。??對于經(jīng)理人來說,工作移交給機(jī)器人的趨勢會讓大家改變想法。與其把營運遷移到工作成本最低的地方,大家應(yīng)該要思考哪些部分可以自動化,如何以最佳的方式來結(jié)合人力與機(jī)器人的專業(yè)技能。

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