組織內(nèi)的新成長計劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有時或許會破壞現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，但你還是可以做到兩全其美。用以下兩種戰(zhàn)略，讓新創(chuàng)事業(yè)單位，在大組織內(nèi)也能成功：
?不要定義為「新」、「舊」之戰(zhàn)。很多人加入某組織時，以為成功就是再創(chuàng)造現(xiàn)有的東西。你應(yīng)該思考的是如何運(yùn)用現(xiàn)有的資產(chǎn)，如很強(qiáng)的人脈、很穩(wěn)固的客戶群等，善加利用這些資源。
?引進(jìn)新技能。定義部門發(fā)展的第一優(yōu)先是什么（如軟體平臺或數(shù)位能力），再找了解這目標(biāo)的人才進(jìn)來，與了解公司運(yùn)作的員工一起組成工作團(tuán)隊。新人才與老員工聯(lián)手的力量會很強(qiáng)。