研究顯示，空降的高級管理者，比起從內部晉升的領導人，得花兩倍的時間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機率也更高。假如你的組織正在找高級領導人，就需改變錄用的標準。
重點不僅是看對方的技能與背景，也要評估對方能否適應環(huán)境──也就是這位人選能否適應未來同事的工作方式。請你組織內部負責招聘的人來負責評估這點。有時組織因為急著找人補缺，內部的征才部門在做最后人事決定時，很可能沒有考慮到現(xiàn)有團隊的工作風格。但這正是內部招聘部門有別于外界獵頭公司的特點，組織內部的人最清楚自己的工作環(huán)境，也才能選出最適任的高級管理者來領導組織。