戰(zhàn)略規(guī)劃法將思考與執(zhí)行分開，并創(chuàng)造了一個由專業(yè)人士擔任的新職位：戰(zhàn)略規(guī)劃人員（strategic planner）。采用這種做法是期望，規(guī)劃系統(tǒng)能產(chǎn)生最佳戰(zhàn)略，同時制訂出執(zhí)行戰(zhàn)略的具體步驟說明，以保證執(zhí)行者（就是各業(yè)務單位的經(jīng)理人）執(zhí)行時不會出錯。
但我們現(xiàn)在都已知道，戰(zhàn)略規(guī)劃法無法完全按照這個理想進行。過去大家做的戰(zhàn)略規(guī)劃，其實是戰(zhàn)略排程（strategic programming），就是清楚表達、詳細闡述既有的戰(zhàn)略或愿景。企業(yè)了解戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思考的差別后，就能回歸真正的戰(zhàn)略研擬流程：匯集經(jīng)理人從各方掌握的信息，包括經(jīng)理人從自身經(jīng)驗和組織里其他人經(jīng)驗中學到的「軟見解」（soft insight），以及市場調(diào)查等方法得出的「硬數(shù)據(jù)」（hard data），綜合分析后，得出指導企業(yè)前進方向的愿景。
組織真正該做的，是改造傳統(tǒng)的規(guī)劃工作。規(guī)劃者應在戰(zhàn)略研擬流程的外圍提供支持，而不是成為流程當中的要角。他們應提供戰(zhàn)略思考所需的正式分析或正確數(shù)據(jù)，而這種支持工作應是為了讓決策者在考慮各項議題時能拓展視野，而不是要找到一個正確答案。他們應協(xié)助并鼓勵經(jīng)理人進行戰(zhàn)略性思考，扮演支持戰(zhàn)略研擬過程的催化劑。最后，他們還可以承擔戰(zhàn)略排程工作，協(xié)助擬出落實愿景所需的具體步驟。