管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

少用電話(huà)與電郵

當(dāng)前位置:

意外嗎?有些優(yōu)秀的高級(jí)管理者會(huì)刻意限制打電話(huà)和收發(fā)電子郵件的次數(shù)。用講電話(huà)管理團(tuán)隊(duì)并不容易──雖說(shuō)講電話(huà)可以傳達(dá)簡(jiǎn)單的訊息,但想在電話(huà)上用心傾聽(tīng),可是一大考驗(yàn)。

假如你需要與人交流、分析想法,最好還是面對(duì)面進(jìn)行,因此建議你,把最重要的討論留著當(dāng)面談。此外,只有當(dāng)你不再瘋狂回復(fù)電子郵件時(shí),大腦才能好好消化與思考。假如你二十四小時(shí)都投入工作,反而可能妨礙團(tuán)隊(duì)采主動(dòng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。較弱的團(tuán)隊(duì)成員或許得仰賴(lài)你的指示才能做事,但若團(tuán)隊(duì)能自主工作,你和團(tuán)隊(duì)其實(shí)可以完成更多的事。

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