企業(yè)必須讓新興市場中的前端，也就是面對客戶的流程，享有更大的自主權(quán)。至于后端的流程，特別是產(chǎn)品開發(fā)和研究發(fā)展，就不需要放置在同一地點；這些運營可分拆開來，橫跨國界予以整合，以促進(jìn)全球發(fā)展與制造，而不只是分享想法。
這種雙管齊下的做法，產(chǎn)生了一個T形的架構(gòu)：橫軸代表各國之間的聯(lián)系；縱軸則說明每一個國家內(nèi)所需的深度。 T形結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一個事實：新興市場正日益成為領(lǐng)導(dǎo)市場及人才庫。T形國家結(jié)構(gòu)可看作是跨國結(jié)構(gòu)的延伸，但有一點區(qū)別：它按地理區(qū)域，將部分（而非全部）功能自中央分派到各區(qū)域，而這么做需要前所未有的跨國整合。這不同于避免各地域間的重復(fù)，或是錦上添花地從事最佳實務(wù)的水平交流。每個國家都需要有自己的專長領(lǐng)域，而所有的領(lǐng)域，對開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)都是必要的。
在每個國家里，T形的橫軸和縱軸將松散地連結(jié)。舉例來說，在印度例如英特爾、通用電氣、微軟等公司的全球研發(fā)中心里，有幾個項目為當(dāng)?shù)乜蛻糸_發(fā)產(chǎn)品，但大部分的工作則支持全球產(chǎn)品發(fā)展。
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