變革管理的過(guò)程中，有一半的心力是花在「確定你找到對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人」上。在你評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)人的能力、行為風(fēng)格、價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)留心某些關(guān)鍵指標(biāo)。
成功的變革推手能展現(xiàn)彈性與韌性、找出成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、努力達(dá)到成效、勇敢地領(lǐng)頭、取得眾人的共識(shí)與支持。若你的組織正面臨轉(zhuǎn)型，在招聘、委任、升遷時(shí)，可以試試用這個(gè)「變革推手」的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工。面試時(shí)，專心觀察對(duì)方是否展現(xiàn)這些能力，也別忘了問(wèn)對(duì)方在過(guò)去與目前的工作上有無(wú)相關(guān)表現(xiàn)。然后再自問(wèn)：是否有證據(jù)顯示，這些人選有任務(wù)導(dǎo)向的特質(zhì)？成就與權(quán)力最能鞭策他們前進(jìn)？具備這些特點(diǎn)的高級(jí)管理者，就是最能推動(dòng)變革的人。
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