向你的徒弟學(xué)習(xí)

師徒制不單是對(duì)你的「徒弟」有價(jià)值。在你為年輕后進(jìn)解答問(wèn)題的同時(shí)，也能厘清自己的思緒。你說(shuō)明身為高級(jí)管理者的意義時(shí)，也等于再次了解自己決策的出發(fā)點(diǎn)，與行動(dòng)背后的想法。你給對(duì)方的答案，會(huì)迫使你具體說(shuō)明你決策時(shí)所根據(jù)的潛規(guī)則與思考模式，強(qiáng)化你現(xiàn)有的知識(shí)。這個(gè)重新學(xué)習(xí)的過(guò)程，能讓優(yōu)秀的主管成為更杰出的經(jīng)理人。你把新知識(shí)與新觀點(diǎn)分享給徒弟，同樣也會(huì)對(duì)自己的工作有更深入的見解。