你在組成及管理「虛擬團隊」時，請記得：不是人人都適合做「虛擬工作」。在靠視頻與網(wǎng)絡聯(lián)絡的情況下，遠距員工是否具備創(chuàng)業(yè)精神、主動積極的態(tài)度、所需的技術能力等等，都是必要考慮。同時你還要考慮：
1.是否能自立自強：遠距員工不像在同一地點工作的員工，碰上狀況無法實時求助。遠距員工也必須忍受一時不明的狀況，比如在不盡了解前因后果的情況下，收到主管短短一封電子郵件，遠距員工很容易會想成負面的意思；又如對案子的相關細節(jié)，遠距員工總是不如實際在公司辦公的同事清楚。
2.?溝通技巧：遠距員工的自我表達能力要好，也必須持續(xù)快速更新項目相關數(shù)據(jù)。遠距工作不可避免的缺點就是距離與時間的落差，因此更無法容許員工個性沖突或堆著信息不處理。
3.歸屬感：員工無論是否在公司工作，都需要組織內(nèi)彼此相系的歸屬感。有成效的虛擬團隊，更需要挑選會自我管理、易與人相處的成員。
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