公司轉(zhuǎn)型足以令人心力交瘁，但聰明的領(lǐng)導(dǎo)人若能請員工盡情發(fā)揮想象力、做好員工激勵(lì)工作，這樣的變革也可以讓人充滿干勁。這種強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，來自于領(lǐng)導(dǎo)人做到三個(gè)M，也就是：提升員工能力（mastery）、培養(yǎng)歸屬感（membership）、賦予工作意義（meaning）。金錢報(bào)酬（money）是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面的第四名。
1.提升員工能力：協(xié)助員工培養(yǎng)純熟的技能。只要你給員工難度較高的目標(biāo)與棘手的問題，就算表面上再千篇一律的工作，員工還是會(huì)設(shè)法做得更快更好，用的方法也更聰明。
2. 培養(yǎng)歸屬感：尊重員工的個(gè)人特質(zhì)、鼓勵(lì)員工把工作以外的興趣帶到工作上，藉此凝聚員工的歸屬感。多制造機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他部門的人交流，協(xié)助員工深入了解彼此。
3. 賦予工作意義：不斷強(qiáng)調(diào)工作有遠(yuǎn)大的使命與宗旨，平凡無奇的工作也能因此變得意義非凡。與員工討論如何讓公司的產(chǎn)品或服務(wù)把世界變得更好，這會(huì)影響員工對優(yōu)先事項(xiàng)的判斷與決定。