創(chuàng)新需要能夠容忍風險的存在，以及從失敗中學(xué)習(xí)，但許多公司的文化仍然傾向規(guī)避風險。若要擺脫這種文化，并且建立更有利于創(chuàng)新的環(huán)境，不妨更清楚說明所謂承受風險代表什么意義：
?界定明智的風險。區(qū)分公司鼓勵員工在哪些領(lǐng)域承受風險，哪些領(lǐng)域不鼓勵承受風險。例如，你希望在對客戶的承諾方面「執(zhí)行風險」降到最低，但在開發(fā)解決客戶問題的新方案上有更多「探索風險」。
?用字遣詞要適當。「實驗」或「偵察任務(wù)」（scouting mission）等詞匯，能展現(xiàn)對風險的開放態(tài)度，「成功 vs 不成功的項目」則否。
?清楚區(qū)分不同階段來提供項目所需經(jīng)費。別再提供空白支票，清楚界定各個階段，按階段來提供項目所需資金。項目進展到下一個階段，才提供額外的資金。