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戰(zhàn)略管理案例:阿克塞爾?施普林格公司的戰(zhàn)略選擇

當(dāng)前位置:

2007年,阿克塞爾?施普林格出版社的董事長兼CEO—馬蒂亞斯?道夫 (Mathias Diipfner)斥資20億歐元(約28億美元)投資尋找新機(jī)會(huì)。在過去的一年,競爭當(dāng)局禁止他接管德國最大的電視臺(tái)ProSiebenSat. 1……?,F(xiàn)在,道夫正在尋找替代方案。

阿克塞爾?施普林格成立于1946年,到2007年已經(jīng)成為德國最大的報(bào)紙和雜志出版商,擁有10000多名員工和150多個(gè)產(chǎn)品,知名期刊包括《世界》(Die Welt) 、 《在柏林》(Berliner Morgenpost)、《畫報(bào)》(Bilcl and Horzu )等。除在德國,阿克塞爾?施普林格在東歐也是家喻戶曉,該公司對德國廣播電視公司也有一些小規(guī)模的投資。阿克塞爾?施普林格的戰(zhàn)略目標(biāo)是,成為德語語言核心業(yè)務(wù)的市場領(lǐng)先者,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的國際化和數(shù)字化。

道夫有機(jī)會(huì)憑著現(xiàn)有的市場和產(chǎn)品實(shí)行進(jìn)一步滲透,提高核心報(bào)紙和雜志的數(shù)字化水平,這雖然需要大量資金但非常重要。而且,在德國市場發(fā)行新的紙質(zhì)雜志依然有贏利機(jī)會(huì)。

然而,道夫正在考慮涉足新市場和新產(chǎn)品,這可能涉及收購。他告訴《金融時(shí)報(bào)》:“不言而喻,每當(dāng)一個(gè)大型國際傳媒公司出現(xiàn)在市場上(待售),我們將近距離地審視它,無論是印刷、電視還是網(wǎng)絡(luò)?!钡婪蛱岬揭恍┨厥獾氖召彊C(jī)會(huì),例如,他仍然想收購一家大型的歐洲廣播電視臺(tái),即使它們地處德國之外。他還很想收購在傳統(tǒng)媒體方面(如印刷業(yè))市值被低估的資產(chǎn),并利用私人股權(quán)投資的方式扭轉(zhuǎn)其運(yùn)營局面。 “我很想購買那些需要調(diào)整結(jié)構(gòu)的公司,這樣我們可以通過引進(jìn)我們的管理和行業(yè)專家,來給這些公司增值?!彼缡钦f。然而,道夫強(qiáng)調(diào)了“不必為了成名而做出格的事”,以表明他也是公司的利益相關(guān)者。

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