很多管理者做員工績(jī)效評(píng)估時(shí)，往往只講得出自己對(duì)員工的印象，員工聽(tīng)不到真正需要改進(jìn)的地方。但員工需要管理者具體的觀察結(jié)果，才知道自己哪些技能有待加強(qiáng)，并以建設(shè)性的行動(dòng)來(lái)改善。
所以在你和管理者做績(jī)效評(píng)估之前，不妨先自我評(píng)估技能上的優(yōu)缺點(diǎn)，你才會(huì)知道該問(wèn)哪些問(wèn)題。做評(píng)估時(shí)不必畏縮，直接向管理者提問(wèn)，例如：「您能再講得具體一點(diǎn)嗎？我應(yīng)該針對(duì)這一點(diǎn)，加強(qiáng)哪些技能？」
不過(guò)你也要了解一點(diǎn)：年度評(píng)估不是請(qǐng)管理者指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)。假如你不太懂管理者講的意思，可主動(dòng)建議再排后續(xù)會(huì)議進(jìn)一步討論。同時(shí)你也要考慮到，你現(xiàn)在的管理者或許不太擅長(zhǎng)給你建設(shè)性的意見(jiàn)，那你就得請(qǐng)教他人，即便對(duì)方不是你正式的上司也沒(méi)關(guān)系。