給員工額外獎(jiǎng)金讓他們自由支配，就能打造快樂(lè)的工作環(huán)境嗎？意外的是，給個(gè)人金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，反而可能有損士氣，讓員工之間萌生妒意與競(jìng)爭(zhēng)，破壞團(tuán)隊(duì)氣氛。你不妨考慮換個(gè)更博愛(ài)的獎(jiǎng)勵(lì)方式，給員工同樣的獎(jiǎng)金，外加一個(gè)但書(shū)：獎(jiǎng)金的一部分，必須花在嘉惠大眾的「公益活動(dòng)」上，如慈善用途等。
例如有公司會(huì)給員工慈善禮券，鼓勵(lì)員工自己選擇想?yún)⑴c的公益活動(dòng)，員工覺(jué)得因此對(duì)工作更有成就感，也變得更快樂(lè)。也有公司請(qǐng)員工把獎(jiǎng)金花在彼此身上：有的小組盡情共享巧克力或葡萄酒；有的小組買(mǎi)糖果與全體組員分享。這類(lèi)公益性的福利等于人人有獎(jiǎng)，同時(shí)也增進(jìn)彼此分享的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，獲得這種「分享獎(jiǎng)」的團(tuán)隊(duì)比「收到獎(jiǎng)金自己花」的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更優(yōu)秀。