大多數領導人表達的看法很可能比問的問題還多，而且有些「問題」其實只是表面問問而已。你如果真有好奇心，自然會想知道別人的想法；但你沒有好奇心時，你的問題便只是用來表達意見，而不是真的要對方回答。
例如問對方：「你其實覺得這個方法沒用，對吧？」這種溝通風格只會讓你的團隊覺得受辱，或急于為自己辯護。他們會降低對你的信任，也會收回或扣下你決策所需的重要情報。假如你早知怎么回答自己的問題，或答案大可用「你白癡啊」做結尾，就代表你的問題根本不需要別人作答。這種時候，你應該把問題改為直截了當的說法，與大家分享你的觀點，包括背后的理由與感受。之后再補上你真心想問的問題，讓你更了解狀況，也有助于提高你團隊成員對答案的好奇心。