你為公司的新產(chǎn)品、新行動擬定引人的提案計劃書之前，要先確定公司有非常清楚的業(yè)務(wù)需求。假如你的利害關(guān)系人不了解、不贊同你對公司面臨問題的看法，自然不會批準(zhǔn)你的提案。有些人會直接受這個問題影響，自然也會因解決問題受益。
你不妨先找這些人談?wù)?，問他們：問題何時開始？怎么發(fā)生？搜集所有相關(guān)的資料、報告、調(diào)查結(jié)果等等，匯整其中的證據(jù)。不過也別完全依賴別人的說法，還是要盡可能親自觀察。綜合你與可能受惠者的談話和親身觀察的結(jié)果，能讓你對問題有全面的了解，你提出的對策也會更有力。