好的提案計劃書會處理以下這個問題:「如果我們朝這個方向進行,會有什么結(jié)果?」不過事情不見得會盡如人意,所以你提案的時候,應(yīng)記得把風險考慮進去,同時也別忘了想一想,萬一你的假設(shè)有誤,整個項目的價值會有什么變化?很多人都把重點放在可能的威脅,例如:假如供貨商不準時供貨呢?萬一原物料的成本高漲呢?無法如期推出怎么辦?不過你也要一并想到可能的機會:要怎么達成更高的投資報酬率?或是更快回收?能否提前完成項目?能否讓你的最佳團隊來執(zhí)行?逐一檢視你做的假設(shè),思考其中可能會有什么變化。
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