管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

同事?lián)尮υ趺崔k?

當(dāng)前位置:

我們努力熬夜做項目,當(dāng)然希望獲得應(yīng)有的肯定。但若是和你同組的人竟然把你們共同努力的成果,全說成是他的功勞,豈不令人心灰意冷?碰上這種搶功的人,你要怎么應(yīng)對?

1. 當(dāng)面講清楚。給對方具體的實例,比方說,直接跟對方說,他說他整晚熬夜把項目做完,但其實你們兩人都有熬夜。很多時候,直接指出對方搶功,就可以了結(jié)此事。

2. 報告上級。要是你和同事無法私下解決,就跟主管報告。向主管說明你已經(jīng)采取的行動,并建議一、兩項你思考過的作法,詢問主管的意見。

3. 防患未然。以后若再與別人合作項目,一開始就把各自的角色與職責(zé)說清楚,及早與對方說好應(yīng)該共享成果。

成就高成效,實現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時特惠! 立即購買 PURCHASE NOW