管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

耐心領(lǐng)導(dǎo)力 (patient leadership)

當(dāng)前位置:

下達(dá)指示,并讓人們發(fā)展出適當(dāng)?shù)男袆?dòng)方針。比方說(shuō),如果某位領(lǐng)導(dǎo)一支步兵連的海軍艦長(zhǎng),奉命確保一個(gè)鄰里的安全,他先將特定幾個(gè)街區(qū),指派給他連隊(duì)里的每一個(gè)排。指揮一排的中尉接著要決定,如何確保他被指派的街區(qū)安全無(wú)虞,命令這一排里,各由13個(gè)人組成的三個(gè)步槍隊(duì),分別凈空特定一組建筑物,接著,每位小隊(duì)長(zhǎng)向各由四、五人組成的三個(gè)火力小組發(fā)出命令。

雖然那些最接近敵人的人,會(huì)決定要采取什么戰(zhàn)略命令和行動(dòng),但整體目標(biāo)不會(huì)改變。在陸軍和海軍陸戰(zhàn)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境本質(zhì)上就很混亂和不確定。軍隊(duì)是模塊化和相當(dāng)獨(dú)立的,而且焦點(diǎn)集中在一般能力上(這讓他們能進(jìn)行各種現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng));決策具有彈性,強(qiáng)調(diào)在地的要求和偏差;軍官容忍徹底的錯(cuò)誤,因?yàn)楫?dāng)士兵必須做出非預(yù)期的改變時(shí),犯錯(cuò)在所難免;后續(xù)的修正是可行、頻繁和必要的。根據(jù)海軍的領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè):「(調(diào)適性)意味著偏離一般可接受的做法,甚至是教條,如果那是必須付出的代價(jià)?!顾惨馕吨姽賹?duì)自己的下屬,要有絕對(duì)的信心。這類型的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),往往培養(yǎng)出習(xí)慣授權(quán)他人制定前線決策的企業(yè)高級(jí)管理者。

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