外部聘來成為公司第二號人物，然后在一年半內(nèi)升任CEO。這類空降者受聘進入公司時就擔任高位，例如總裁或運營長，然后晉升為CEO。
人力資源主管向來喜歡這種接班方式，而且理論上，這樣做非常明智：接班人選在升任最高職位前，有機會適應企業(yè)文化、了解公司，并安頓下來。但這種做法往往促成這位新領導人的失敗。這種兩步驟的接班程序，讓接班人選在現(xiàn)任CEO手下工作時，為接掌CEO之職進行「試演」（audition），而這往往會讓他對現(xiàn)任CEO很感激。此外，現(xiàn)任CEO仍是與董事會聯(lián)系的主要渠道，因此，加入公司不久的接班人選，很可能凡事只求無過，并且安于現(xiàn)狀。