我們總說「眼見為信」，但你若有遠距上班的員工，平日見不到面，要評估他們的工作表現(xiàn)，就得有另一套方法。把握以下三點評估原則，才能做到公正：
1. 不要只看結(jié)果。有遠距員工的主管，因為不常看到員工，很容易只重視結(jié)果。但這樣往往適得其反──遠距員工會為了達成結(jié)果而抄快捷方式。
2. 讓受評員工也參與評估。請遠距員工建議適當?shù)闹笜?，來評估他自己的工作成果與行為。
3. 標準要公平。無論員工是否進公司上班，只要是做同一類工作的員工，就該用相同標準評估，以避免主管偏袒在公司上班的員工。別因為遠距員工不在身邊，有加薪或升遷機會時就忘了考慮到他們。