你升為主管，以前的同事突然變成你的下屬，管理起來并不容易。你要建立主管的威信，又不能大擺主管的架子。所以，在你轉換角色的時候，記得以下三件事：
1. 先從小處著手。不要馬上開始大刀闊斧全面改革，先從小地方開始，做你可以快速決定的事情，等你當了一陣子主管之后，再做較大的決定。
2. 關心下屬。抽空和每個下屬聊聊，問「我可以做什么，讓你順利達成目標？」一來凸顯你當主管的職責，二來也能表現(xiàn)你對下屬的支持。
3. 建立新關系。你在這種角色轉換的階段，很容易變得只關心之前的同事。但別忘了多和其他部門主管來往，也要和你的新上句建立關系。