創(chuàng)新始于新穎的想法。過去20年，我們和很多世界級的品牌合作，幫忙他們找出下一件「大事」。剛開始合作時，他們很明顯的有一堆好主意。在最初的時候，找到想法絕不是問題。難就難在年復一年的持續(xù)找出大膽的創(chuàng)意。
2008至2009年間，我們調查了全球逾300位高階主管，他們最主要擔心的一件事是，欠缺能穩(wěn)定推升營收的創(chuàng)意引擎，致使公司缺乏長期競爭力。為此，公司須要有一道流程，吸取大膽的創(chuàng)意，開拓公司全新視野、拓展新市場、或引入前所未有的獲利來源。
只是，今日全球互動前所未見的緊密，企業(yè)要找到大膽的想法似乎愈來愈難。記住這一點后，我們開始記錄和研究我們的企業(yè)客戶和他們的內部創(chuàng)業(yè)家的最高標竿。我們找到以下為五種強力技能，幫助你探勘未知領域。
1.培養(yǎng)創(chuàng)造欲。最好的公司內部創(chuàng)業(yè)家從不滿足于現狀。即使時機良好、營收良好、客戶也很滿意，每個人的表現似乎都符合預期，內部創(chuàng)業(yè)家也不會滿意。他們隨時都有創(chuàng)造的欲望。創(chuàng)造欲無關憤怒、不開心、或任何與他人有關的其他情緒；它是一種不安于現狀的感覺。當內部創(chuàng)新領導人感到不滿時，他提出大問題，挑戰(zhàn)自己和他人，以找出更大的想法。
建立創(chuàng)造欲的有效方法就是不斷提出震撼人心的問題。大膽的問題迫使他人走出舒適區(qū)，走入原本不會觸碰的領域，尋求解答。假設你身處能源行業(yè)，你可能會問，有什么風險投資，雖然失敗機會很高，可是一旦成功，技術將會突飛猛進，徹底沖擊整個行業(yè)？或是，我們如何能在具經濟效益的條件下，提升照明和空調效率逾80％？這些問題的答案多數都不存在公司內部。它會迫使你的關鍵人才朝未曾接觸的領域探索。
2.利用聚合式思考。二個或更多領域正不停融合？商業(yè)游戲因為聚斂而不停改變。值此過程中原本的行業(yè)、業(yè)務、市場、地理疆界、以及客戶經驗的界限日益模糊，也創(chuàng)造出滿足客戶需求和改善客戶價值的新商機。例如，藥用化妝品就是聚合個人保?。瘖y和制藥業(yè)而新興的行業(yè)。先進的化學和生物科技是推動該行業(yè)發(fā)展的主要動力，它們讓早先需要借助手術的領域，如今使用藥物和化妝療程即可達到相同效果。
三大要素驅動聚合：科技、競爭、客戶。每項要素都直接影響聚合，而且三者間可能間接相互影響。推動聚合的本質是新型態(tài)的競爭（同時包括行業(yè)內和跨行業(yè)），以及行業(yè)界限的崩壞。聚合不是單純的加總想法和科技；主要與帶領組織擘劃正確未來的領導能力有關。
3.找到樞紐。每件事、每個人、每套系統(tǒng)都與時俱進。改變制造創(chuàng)新的機會，如果改變是極大的規(guī)模，將有機會轉往全新的發(fā)展方向；也就是一個樞紐。
廣播電視到病毒式影片、電子郵件到社群媒介、公共圖書館到維基百科、醫(yī)生到執(zhí)業(yè)護士，這些全都是樞紐的例子。蘋果創(chuàng)造在線娛樂事業(yè)零售樞紐。亞馬遜創(chuàng)造在線零售樞紐，將了實體書店一軍。今日，YouTube和Netflix經由創(chuàng)造原創(chuàng)在線影片通路，正積極的轉動娛樂制造行業(yè)。
能預見行業(yè)變革的企業(yè)，勢必能輕易找出潛藏樞紐和相關的大膽創(chuàng)意。樞紐不會一夕發(fā)生；它們是可被察覺的。你可以教導員工如何尋找樞紐。我們有些客戶便設立創(chuàng)意學院和大學，教授領導人、主管和頂尖人才，如何找出樞紐（以及本文提及的其他四項能力）。這些結構化的培訓和研習計劃，擔保某種程度的熟練，類似傳統(tǒng)六標準偏差（Six Sigma）創(chuàng)新措施的綠帶和黑帶計劃。一旦找到目標，便開始找尋大膽想法和開發(fā)商業(yè)提案，交由決層高層檢視。面對各種為下一階段重大創(chuàng)新而發(fā)想的大膽創(chuàng)意，愈早找到樞紐，就有愈多的時間從中做出戰(zhàn)略選擇。
4.推翻正統(tǒng)。為找到大膽想法，多數組織會推動學習新工具、技術和方法。邁向創(chuàng)新更大的阻礙是，無法忘懷阻礙創(chuàng)新的事物。找出并打破舊有組織慣例或界限，才能產生革命性的突破；墨守成規(guī)的企業(yè)經常因此而被市場淘汰。
部份全球頂尖企業(yè)正是靠挑戰(zhàn)行業(yè)正統(tǒng)而發(fā)跡。星巴克當初如果相信沒有消費者會花超過2美元購買一杯咖啡，今天就不會存在了。挑戰(zhàn)正統(tǒng)讓人更能看清現存典范值得改變之處，作為改善你現有的商業(yè)模式、產品、服務、流程、客戶經驗、或品牌的借鏡。挑戰(zhàn)典范不代表要推翻自然法則，更例如讓你重新定義有關行業(yè)模型、消費者／客戶、以及運送和服務模式既有的限制和局限，也是一個機會評估價值如何傳遞給客戶，以及產品或服務如何設計、制造和支持。
5.儉約地想。儉約創(chuàng)新需要儉約的想法；也就是能設計合乎成本的解決方案，處理內部和外部客戶未被滿足的龐大需求。儉約想法的主要動力是有限的時間和資源。儉約的想法強迫個人以極具創(chuàng)意的方法完成例行公事。這與小氣無關。每日的壓力限縮時間、資源和金錢，因此很重要的是幫助每個人找到更有創(chuàng)意的方式進行創(chuàng)新。
新創(chuàng)企業(yè)能成功是因為他們一開始就很儉約。就算成長期間也保有豐富資源和彈性。即使公司規(guī)模很大，成功的公司創(chuàng)新者天生就有一種能力，可以立刻想到運用適當的內部和外部資源，并說服其他人追隨他的想法。很多西方企業(yè)對產品該長什么樣、應該如何銷售、或如何包裝和寄送自我設限。你的內部創(chuàng)業(yè)家應找出這類預設立場，并不斷挑戰(zhàn)它們。
教授組織領導人和內部頂尖人才這五項強力技能。他們可以幫助公司常保創(chuàng)新能量。經由實際練習這些技能，你的團隊將改善關鍵和創(chuàng)新的思考技能，進而為組織帶來扭轉局勢的機會。