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建立虛擬團(tuán)隊(duì)的互信

當(dāng)前位置:

傳統(tǒng)職場(chǎng)環(huán)境里,要建立團(tuán)隊(duì)信心已屬不易,遑論現(xiàn)代的「虛擬團(tuán)隊(duì)」環(huán)境。不過(guò),就算你的團(tuán)隊(duì)成員分布世界各地,還是有建立彼此互信的方法:

1. 讓大家互相了解。管理者往往假定員工只關(guān)心彼此的工作表現(xiàn),對(duì)同事的私事沒(méi)興趣。其實(shí)不然。不妨主動(dòng)召集會(huì)議,時(shí)間不用長(zhǎng),讓大家聊聊最近公、私兩方面的近況,如此就能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的感情。

2. 輪流掌權(quán)。在辦公室以外的地方,中央集權(quán)式的權(quán)力結(jié)構(gòu)越來(lái)越不管用。不妨讓不同的團(tuán)隊(duì)成員輪流帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。例如在案子進(jìn)行到某階段時(shí),由最了解那個(gè)階段的人來(lái)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家。

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