誰(shuí)都不希望跟老板講壞消息，不過(guò)這也是和管理者建立互信的好時(shí)機(jī)，只要你在向老板報(bào)告時(shí)，掌握以下四個(gè)原則：
1. 點(diǎn)出問(wèn)題。簡(jiǎn)介概況，說(shuō)明這問(wèn)題對(duì)你的工作、對(duì)公司的目標(biāo)，各會(huì)造成什么影響。
2. 提出對(duì)策。詳述你已做了些什么以嘗試解決問(wèn)題、有何心得。不妨建議明確的對(duì)策，同時(shí)也說(shuō)明還有哪些別的方案，讓管理者有所選擇。
3. 舉出實(shí)例。以具體案例說(shuō)明你建議的構(gòu)想為何有效。你之前若曾小規(guī)模地測(cè)試過(guò)這個(gè)做法，而結(jié)果相當(dāng)成功，應(yīng)分享相關(guān)信息。
4. 拿出擔(dān)當(dāng)。展現(xiàn)你扭轉(zhuǎn)局面的必勝?zèng)Q心，和管理者一起規(guī)劃應(yīng)采取哪些行動(dòng)。