領(lǐng)導(dǎo)人希望員工持續(xù)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)新技能，但如果員工沒有得到額外的支持，這項(xiàng)期望將達(dá)不到預(yù)期效果。你可能鼓勵(lì)員工報(bào)名參加額外的培訓(xùn)和課程，但如果工作量照舊，而且下班后必須讀書復(fù)習(xí)，就沒有多少人抽得出時(shí)間適當(dāng)參與或是完全參與。
如果你真的想要推動團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步學(xué)習(xí)，那就從提供員工在職培訓(xùn)的機(jī)會來著手。提供他們延伸性任務(wù)和更多自主權(quán)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠取用學(xué)習(xí)和成長所需要的資源，包括人員。利用輔導(dǎo)做法，使后起之秀與經(jīng)驗(yàn)豐富的高階主管連結(jié)，這樣雙方都可以從彼此身上學(xué)習(xí)。設(shè)立定期會談以提供反應(yīng)意見，并透過360度績效評核來評估進(jìn)展，你也可以提供晉升和持股等獎(jiǎng)勵(lì)，以加速員工的發(fā)展。