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戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)才有意義?

當(dāng)前位置:

通過分析在墨西哥灣的鉆井租約,約翰 · 貝希爾斯探索了一個(gè)與商業(yè)本身同樣古老的問題:戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)最有意義?
為了回答一個(gè)古老的商業(yè)難題——企業(yè)開展項(xiàng)目是以合伙的方式還是獨(dú)自進(jìn)行更有好處?— —約翰 · 貝希爾斯試圖通過研究墨西哥海灣的 石油和天然氣勘探業(yè)來尋找這一問題的答案。

貝希爾斯通過對大量數(shù)據(jù)的深入挖掘,發(fā)現(xiàn)的是一座寶庫,可以幫助企業(yè)規(guī)劃他們的聯(lián)盟戰(zhàn)略。

“如果戰(zhàn)略聯(lián)盟是如此美好,為什么不干脆通過結(jié)盟來實(shí)現(xiàn)一切?”
公司在遇到大項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常會問上面這個(gè)問題。與另一家公司結(jié)盟可能十分有益,企業(yè)可以借此匯集資源、 分享專業(yè)知識和分散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,戰(zhàn)略結(jié)盟亦可實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的任務(wù)協(xié)調(diào)及文化整合。

管理專家們?yōu)榱苏覍ぷ罴?、最具效率的組織形式,也一直在探索這一問題?!标P(guān)于這一話題,已經(jīng)有大量的管理文獻(xiàn)資料存在”哈佛商學(xué)院助理教授貝希爾斯說,”但是多數(shù)情況下,我們還需要參考一些業(yè)界實(shí)例”。

由于需要在類似的情況下才能分析出企業(yè)具體的績效差異,人們通常很難拿單獨(dú)一家公司與戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有意義的對比?!庇械墓具x擇聯(lián)盟,而有的公司選擇單獨(dú)行事,他們都有自己的理由,”貝希爾斯說?!睉?zhàn)略聯(lián)盟可能很合適一家公司的投資項(xiàng)目,而選擇單干也可能是另一家公司的項(xiàng)目情勢所需”。

“但最高效的選擇并不是在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)盟,而在另一個(gè)項(xiàng)目中選擇單干那么簡單?!必愊査拐f。為了回答這一問題,貝希爾斯積極尋找真實(shí)可靠的“硬”數(shù)據(jù),以便在同類型的企業(yè)及項(xiàng)目中進(jìn)行比較以及確定在何種情況下戰(zhàn)略聯(lián)盟可能要優(yōu)于單獨(dú)運(yùn)營。

他在墨西哥灣的石油和天然氣勘探契約身上找到了這樣的數(shù)據(jù)。在此區(qū)域參與競爭的公司,經(jīng)常會為了獲取在5,000 英畝的土地上勘探的權(quán)利而展開競標(biāo),出價(jià)最高者將最終獲得租賃權(quán)。

“我偶然發(fā)現(xiàn)了這些其他人通常用以分析競價(jià)行為的數(shù)據(jù),”貝希爾斯說。”看到這些數(shù)據(jù),我意識這正是組織績效分析的一個(gè)絕佳例子?!?/p>

這些公司通過與其他公司結(jié)盟或個(gè)體的形式來參與合約的競標(biāo)。通過分析,貝希爾斯確信他所觀察到的正是可以相互比較的合約。換句話說,是由于幸運(yùn)的稍高出價(jià)決定了最終的勝出者,而非結(jié)盟或個(gè)體運(yùn)營的優(yōu)勢所致。

貝希爾斯發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以產(chǎn)生更多的利潤,在合伙企業(yè)中至少兩家公司具備在那個(gè)特定的地區(qū)鉆探施工的經(jīng)驗(yàn)。

“這表明聯(lián)盟的成員可以相互學(xué)習(xí)各自過去的經(jīng)驗(yàn),由此實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果,”他說。

“聯(lián)盟是如此美好,為什么不是每個(gè)項(xiàng)目都需要戰(zhàn)略聯(lián)盟?”貝希爾斯說,”原因是它有時(shí)會非常昂貴?!?/p>

這些費(fèi)用支出以兩種方式體現(xiàn)。第一,公司之間的后勤費(fèi)用 — — 可與公司距離或技術(shù)隔開的特別困難。第二,聯(lián)盟能夠阻礙可能導(dǎo)致時(shí)間延誤或產(chǎn)生其他費(fèi)用。

“沒有明確的目標(biāo)時(shí),戰(zhàn)略聯(lián)盟就會使項(xiàng)目陷入困境 — — 他們會花全部的時(shí)間爭論他們到底共同想要完成的是什么?!?/p>

換句話說,貝希爾斯的研究結(jié)果表明,無論在商業(yè)中,還是在生活中,三個(gè)臭皮匠往往比一個(gè)好。但只有當(dāng)他們知道不同的東西并擁有共同的發(fā)展目標(biāo),戰(zhàn)略結(jié)盟才是有意義的舉措。

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