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裁員可以預(yù)防

當前位置:

裁員真的是我們只能接受的事實?還是可以預(yù)防的問題?雖然能左右公司裁員決定的主管僅是少數(shù),但你還是可以透過以下的方法,盡量減少裁員的機率:

1. 盡量簡化。組織多半會成長,而在過程中增加不必要的層級、職位、營運地點等等。記得盡可能主張組織結(jié)構(gòu)簡化。

2. 汰舊。過時的產(chǎn)品與服務(wù),很可能徒耗成本,還得靠昂貴的基礎(chǔ)設(shè)施來維持運作。要是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)無法發(fā)揮價值,就直接淘汰。

3. 著重未來。只注重短期營收,或許可換來當下的成果,這成果卻無法永續(xù),同時還會增加成本(與人員)。眼光要放遠,別只投資在目前的營運上。

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