天才都有自己的缺點(diǎn)。萬一你的團(tuán)隊(duì)里有個很有價值（卻不利于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作）的員工，你可以：
1. 評估風(fēng)險。你的職責(zé)是在「凝聚團(tuán)隊(duì)」與「追求創(chuàng)意」之間尋求平衡。萬一這種員工對團(tuán)隊(duì)文化有負(fù)面影響，你必須衡量留住這種人的代價。
2. 給員工發(fā)揮的機(jī)會。員工的才干與局限往往是一體兩面。例如，可以把想獨(dú)占一切的「控制狂」型員工，派去管一個獨(dú)立的案子，讓他們發(fā)揮才干。
3. 知人善任。給 創(chuàng)意型的員工足夠的空間盡量創(chuàng)新，但接下來應(yīng)讓具備行動力的員工繼續(xù)完成案子。