舉行內(nèi)部比賽，是在公司推動創(chuàng)新的好方法。這樣可以教導(dǎo)員工新技巧，讓員工們跨部門連結(jié)，并擴(kuò)大公司的整體創(chuàng)意氣氛。如果你想要舉辦比賽，用群眾外包方式激發(fā)構(gòu)想，不妨遵循以下要訣：
?根據(jù)明確的需求來制定比賽。擬定一項(xiàng)聚焦于某個議題的挑戰(zhàn)宣言或問題，公司若解決這個議題，將因此獲益。「設(shè)計(jì)下一個熱賣產(chǎn)品」不是好的挑戰(zhàn)宣言。
?設(shè)計(jì)一步驟接一步驟的流程來進(jìn)行。別要求參與者提供長達(dá)50頁的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，而是讓參加者先交出一頁的企劃書。經(jīng)過篩選而減少候選名單之后，可要求進(jìn)入決賽的人提交完整的提案，供評審檢閱。
?提供資源。讓 員工能夠取用所需的資料和資產(chǎn)，以探索他們的構(gòu)想。在競賽計(jì)劃當(dāng)中，納入各項(xiàng)課程、工作坊和導(dǎo)師制度。