管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

開會(huì)時(shí)讓沉默的人多發(fā)言

當(dāng)前位置:

團(tuán)體中能提出最有趣想法的人,往往是圈外人、特立獨(dú)行的人,或未掌權(quán)的人。你帶這種團(tuán)體的時(shí)候,要設(shè)法讓這些人發(fā)表意見,讓他們的聲音也能出來(lái)。例如:

1.點(diǎn)明差異。請(qǐng)大家公開討論:與這一組人共事的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)是什么?請(qǐng)大家匿名寫下自己的想法與顧慮,整個(gè)小組一起討論。

2.請(qǐng)非專家先發(fā)言。最懂討論領(lǐng)域的「專家」往往最先開口,但你要扭轉(zhuǎn)這種慣例,指名請(qǐng)較欠缺相關(guān)專業(yè)、多半保持沉默的人先發(fā)言。

3.請(qǐng)某個(gè)人做最后補(bǔ)充。這種角色不要事先安排,最好是在會(huì)議中隨便點(diǎn)一人發(fā)言,這樣能讓大家從頭到尾都很專心,也做好該做的準(zhǔn)備。

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