管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

要求員工創(chuàng)新時(shí)設(shè)定具體的目標(biāo)

當(dāng)前位置:

有時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有設(shè)立創(chuàng)新的準(zhǔn)則,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,創(chuàng)意就應(yīng)該是給予員工自由。但如果你沒(méi)有具體說(shuō)明企業(yè)實(shí)際上會(huì)投資哪類構(gòu)想,到頭來(lái)會(huì)有許多構(gòu)想等待你去否決。

要使結(jié)果更好、不滿的員工減少,應(yīng)該引導(dǎo)員工處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題,并告訴他們,哪類構(gòu)想最可能獲得管理階層的支持。說(shuō)明員工應(yīng)該以哪類結(jié)果為目標(biāo)。例如,你是想要提高市場(chǎng)占有率、加強(qiáng)品質(zhì),或是簡(jiǎn)化一項(xiàng)流程?此外,向員工說(shuō)明「夠好」的構(gòu)想是什么,例如,第一年的目標(biāo)營(yíng)收數(shù)字,或是規(guī)定的最低提 升比例。別忘了仔細(xì)檢查任何限制和禁區(qū),并針對(duì)建立成果提供時(shí)間范圍。

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