有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有設(shè)立創(chuàng)新的準(zhǔn)則，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，創(chuàng)意就應(yīng)該是給予員工自由。但如果你沒(méi)有具體說(shuō)明企業(yè)實(shí)際上會(huì)投資哪類構(gòu)想，到頭來(lái)會(huì)有許多構(gòu)想等待你去否決。
要使結(jié)果更好、不滿的員工減少，應(yīng)該引導(dǎo)員工處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，并告訴他們，哪類構(gòu)想最可能獲得管理階層的支持。說(shuō)明員工應(yīng)該以哪類結(jié)果為目標(biāo)。例如，你是想要提高市場(chǎng)占有率、加強(qiáng)品質(zhì)，或是簡(jiǎn)化一項(xiàng)流程？此外，向員工說(shuō)明「夠好」的構(gòu)想是什么，例如，第一年的目標(biāo)營(yíng)收數(shù)字，或是規(guī)定的最低提 升比例。別忘了仔細(xì)檢查任何限制和禁區(qū)，并針對(duì)建立成果提供時(shí)間范圍。